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亚洲城ca882019年工程建设工作会暨工程管理现场交流会议在东营召开

大唐东营发电有限公司 2019-03-27 魏艳珍 1424次
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  本网讯 3月25日,山东公司2019年工程建设工作会暨工程管理现场交流会在东营发电公司召开。山东公司总经理、党委副书记、工会主席王国金,总工程师张超出席会议。


  会议传达了集团公司2019年基建会会议精神,明确了山东公司2019年工程建设“1241”工作思路,即:贯彻落实集团公司、省公司年度工作会议部署,以“干就干一流的事,干就干成一流”为目标,进一步转变观念,坚持“五个一流”,注重安全的管理,注重外部制约条件的协调,注重造价的过程管控,注重策划优化工作的开展,确保全面完成全年工程建设任务,实现建成即一流,投产即见效,为山东公司保“A”级做出贡献。


  会上,王国金对2019年的基建工作提出了十点要求:一是严把设计关,狠抓设计优化、设计变更等关键环节;二是严把开工关,确保工程建设符合开工条件;三是严把施工安全关,牢固树立安全是第一政绩、第一责任、第一工作,健全安全监督体系和保证体系,强化全员安全意识;四是严把施工质量关,确保工程质量安全;五是严把物资设备供应关,严格供应商资质审查;六是严把制约投产的外部条件关,全力推进制约因素攻坚工作;七是严把分包关,严禁工程施工违法分包转包等行为;八是严把结算概算关,强化概算红线意识;九是严把生产准备关,坚持基建生产一体化管理,确保基建与生产管理有序衔接、平稳过渡;十是严把廉洁关,加强廉政建设规范工程管理,合力打造廉洁工程。


  张超指出,系统各单位要认真贯彻落实集团公司基建工作思路和各项重点工作部署,结合山东公司的总体工作思路,对2019年基建工作进行部署:一是牢固树立“大安全”理念,以铁的纪律抓安全;二是提高思想认识、转变观念,目标锁定“一流”;三是制定合理工期、主动协调,确保完成投产任务;四是落实造价管控要求,实现造价可控在控;五是强化对标落实、注重策划,以优化提升项目质量;六是抓好作风建设,营造良好工程建设环境。


  会上,东营、郓城、新能源、清洁能源、烟台、青岛燃机六家企业分别做表态发言。期间,与会人员到东营项目施工现场进行了参观学习。


  山东公司规划建设部、系统各单位相关人员,共计27人参加会议。